Сервис для аренды баз отдыха

Уровень спроса на «базы отдыха в Приморском крае» определим с помощью Яндекс Вордстат за последние 3 года [1]. Общее число запросов за последний месяц: 7 957 (на 06.2025).

Динамика спроса показывает, что пик интереса приходится на каждый июль. Минимальный спрос зафиксирован в декабре 2024 со значением 1 585. Спрос сезонный, но видно, что интерес сохраняется даже в самый непопулярный месяц. Это значит, что сервисами аренды в Приморье пользуются круглый год.

Промежуточный вывод на основании конкурентного анализа. По многим параметрам занимает лидирующую позицию Суточно.ру, но Турбаза больше соответствует запросу «база отдыха в Приморском крае». Первая платформа предлагает 33 варианта размещения, вторая 268. Условия для владельцев домов почти одинаковые. В сравнительной таблице также стоит обратить внимание на Фарпост, где кол-во предложений 994. Положение гораздо выгодней, чем у других. Комиссия по сделкам не взимается. Плата только за продвижение внутри сайта, по желанию. Но по остальным параметрам Фарпост является неконкурентоспособным. Таким образом, большое количество вариантов на Фарпосте объясняется выгодными условиями + расположением компании в Приморье.

Изюминка нового онлайн-сервиса баз отдыха в Приморском крае может состоять из следующего:

• Максимально полный перечень локаций (точно не меньше, чем на Фарпост). Есть много мест, которые не представлены на этой площадке.

• Предоставить возможность владельцам помещений вести календарь бронирования. Это позволит гостям и хозяевам жилья заранее строить планы на аренду.

• Качество публикуемого материала должно быть на уровне с конкурентами. Можно добавить видео сопровождение. Плюс указывать дату фото и видео публикуемого контента. Сейчас этого у аналогов нет.

• Поиск и фильтры у конкурентов достаточно проработаны. Здесь можно взять основу у них + подумать над индивидуальными фильтрами, которые связаны с особенностями края. Например, предлагать в местах размещения печатный журнал о ПК.

• Комиссия ниже рынка. Начать с 5% процентов от сделки. Добавить возможность внутреннего платного продвижения. Придумать карту лояльности.

• Служба поддержки должна быть 24/7, в ночное время по ВДК можно автоматизировать с помощью чат-ботов. Много локальных компаний пользуются Телеграм-решениями.

• На сайте вести блог о достопримечательностях края. С помощью этого решается сразу две задачи: 1) повышается узнаваемость уникальных мест, 2) растёт поисковая оптимизация.

• Партнерство с локальными гидами, организаторами экскурсий, турами и другими представителями развлечений. Можно продумать как общее, так и персональное коммерческое предложение.

1) MVP-подход (минимальная рабочая версия). Преимущества подхода: быстрый запуск с базовым функционалом для проверки спроса. Примерный набор функций: список локаций с фото, описанием; возможность брони; оплата. Технологии: Tilda, WordPress, другие CMS (шаблонные решения). Базовый дизайн. Стоимость от 100 до 500 тыс.руб. Срок: 1-3 месяца.

2) Средний уровень. Отличия от первого варианта в следующем: 1) есть личный кабинет (как для владельца, так и для гостя), 2) интеграция с картой от 2ГИС или Яндекс Карты, 3) использование языков программирования или готовых плагинов для уникальных функций, 4) публикация мобильной версии (есть несколько вариаций). Стоимость варьируется от 0.5 до 1.5 млн.руб. Срок разработки до 6 мес.

3) Уровень профессиональной разработки. Отличия от предыдущих подходов: 1) уникальный дизайн, 2) использование нескольких языков программирования, 3) интеграция со всеми необходимыми для удобства сторонними ресурсами, в том числе ИИ, 4) высокая скорость работы, 5) обслуживание проекта, 6) поддержка нескольких языков, 7) кроссплатформенное мобильное приложение или нативное для IOS и Android. Стоимость разработки 1.5+ млн.руб. Срок от 6 месяцев.

Спрос на базы отдыха в Приморье есть. По результатам конкурентного анализа видно, что основным для закрытия этой потребности является Фарпост. Но он имеет ряд недостатков относительно других специализированных решений бронирования. В связи с этим были предложены конкретные пункты, которые должны быть учтены для создания нового онлайн-сервиса. Просчитаны три варианта разработки. Также подобраны наиболее подходящие инструменты маркетинга. И в заключении напомнили о рисках реализации данной задумки.

[1] Яндекс Вордстат
[2] Персональные страницы компаний-конкурентов
[3] Условия разработчиков
[4] Экспертная оценка